日期：2022-11-14返回列表
与父母的朴素育儿观相比，年轻父母们更推崇科学的育儿观念，他们注重精细化、全方位的培养模式，并且他们的消费观念和消费习惯也更符合数字经济时代的消费特点。
基于当下的时代背景，再加上多年的疫情使实体行业越来越难做。近日，爱婴港连锁母婴品牌发起了一场大变革，依托数字化管理系统，打破常规的运营模式，迈向新经营、新模式、新渠道、新品牌。
业务场景单一
当下只有实体门店一种销售模式
没有与会员建立联系的能力
会员离店后，不能再为会员提供服务
缺少更精准的分析能力
随着品牌扩张，门店需要更强大的系统来支撑
没有做私域运营
没有私域运营方案 营销活动不丰富
门店管理比较传统
缺少数字化管理、智能化管店
01
从框架上“动刀”改变以往的整体经营框架
通过这个智百威连锁专卖系统“大脑中枢”重新建立管理模式、经营模式、销售模式、服务模式、支付模式等。
02
数字化选品、控品、采购提高消费者的认可、满意度
采购业务全流程数字化，通过智百威连锁专卖后台库存预期及商品销售周期生成采购订单进行订货。
企业采购数据智能化：实现采购需求到付款全流程采购数据管理，挖掘采购数据价值，更有效地支撑企业采购决策管理。
企业采购服务质量提升：申请审批时效、退换货情况、付款统计、供应商评价等多维度指标数据实时统计可分析，促使整体工作效率提升。
03
人、货、场、会员在线化线上线下统一运营 与会员建立紧密关联
而要达成这样的目的，我们推荐爱婴港通过来购平台搭建属于自己的线上商城，达到人、货、场在线化，会员离店后依然能够享受服务、购买商品，而爱婴港也能借助平台将零散的会员转化成私域流量。
与会员建立了连接点后，更重要的是进行会员运营，通过智百威来购线上平台进行会员数据和业务数据的沉淀，参数这些数据来进行精准的数字化营销，通过多种方式的营销来取得与会员的紧密互动。
04
全员学习数字化运营轻松掌握新产品技能
考虑到这一点，智百威总部专门安排了工程师前往爱婴港总部办公室，对管理人员进行了全员培训、讲解，同时也去到了门店对店员讲解了日常盘点、收银等工作流程。讲解完后，店员说，没有刚开始的时候一知半解了，原来系统会带着我去运营，去管理。
为爱婴港上线的这套智百威方案，系统都会自动分析门店经营状态，给予经营建议；在营销方面，都是用的rfm模型分析，会员自动分层，给予精准的营销建议。所以，此次转型落地起来非常顺畅，系统对人员没有过高的要求，轻松掌握新产品。
