新店15000㎡、入驻中心购物广场、全弋阳最大的店，它是零售商超转型最成功的案例之一！-龙8国际

成了当地大店之一！

门店营业面积15000平方！

新店不断，门店越做越大的呢？！

通过精准选品吸引消费者

福喜合仓储会员店选品逻辑的核心差异，在于“货找人”，而非“人找货”。多数零售企业的选品大逻辑是在市场上组织一盘货，上架后由消费者在其中选择自己需要的商品，接着产生销售数据，再指导上新、汰换等动作。而“货找人”则是说福喜合是根据行业趋势、自有判断，智百威后台系统的数据分析辅助等方式精准选择商品，由它们各自体现出的商品力去吸引消费者。

二者的最大区别是，消费者只能在前者提供的范围内由大到小筛选自己想要的商品，可替代性较强；而后者是精准对标会员客群，同时做到“人无我有”。这意味着，福喜合的每个商品都具有引流能力。“为此，智百威收银系统数据辅助福喜合精准圈出目标客群，其次实时把握并满足客户需求。

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提供高性价比商品  高质量服务

仓储会员店则是基于选品和会员服务优化的双重意图。可以看到，福喜合仓储会员店主要选址在购物中心广场、核心商圈、居民区，目标人群为中产阶级家庭。福喜合会员店将量贩式的高性价比商品和线下购物体验融合在一起，满足消费者“逛”的需求。

中高端的消费者已经不再满足低价、低效，而更追求消费中价值感和仪式感。进而倾向会员店理由是，第一，提供了独特的商品；第二，提供了优质的购物环境；第三，在选品、品控以及服务上得到了特殊的照顾。

在服务方面，福喜合通过智百威来购线上平台及微会员、电子小票、电子发票等方案，做到了顾客离店，服务24小时在线的高质量服务保障。

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带来的竞争优势 将资金灵活周转

在低价的同时，每类商品只有2-3种类选择，也就是福喜合已经为到店的消费者做出了一层筛选，福喜合选择的商品均是同类商品的性价比优的品牌，解决了顾客购物时再去甄选商品的问题，减少了顾客的时间成本。通过智百威系统的商品管控，将每一品类控制在2-3种品牌，低sku策略带来的另一个正面效果是库存周期的压缩，福喜合库存周转只有一个月左右。

福喜合在拥有庞大的采购团队，所有上架的商品都必须经过管理层亲自挑选试用。福喜合的采购专员要了解产品的成本、物流运输和整个生产过程以及根据这些来挑选最具上架资质的商品。由于低sku策略，福喜合必须根据性价比以及质量因素挑选同品类中的头牌商品，选择具有爆款潜质的商品上架。再通过智百威系统的库存管理监控，将成本管控到极致，实现资金灵活周转。

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不设门槛 进店即可购买

不同于其它的仓储会员店，福喜合仓储店是对所有消费者敞开大门，不设进入门槛，这给周边的居民感觉更加普世化、接地气，再加上在选品上，福喜合考虑到接地气就一定要平价，所以福喜合仓储店的sku主要是民生流量型商品，这类商品会更容易起量，这种模式也更容易扩张复制。两者结合，使得福喜合快速的受到了周边居民的喜爱，福喜合的快速发展，也离不开这一战略方案。

虽然福喜合对会员不设购物门槛，无需顾客购买卡，但为了引流，福喜合推出了会员充值赠送的活动。通过智百威来购线上设置充值赠送营销活动，顾客可以自助充值，给顾客更愉快的购物体验，曾经一天会员充值就达到了50余万。由此可见，这类的营销方案更受顾客的喜爱，更能留住顾客。